管理会计对企业日常经营的支持

摘要：随着企业经营规模的拓展，企业面临的形势更加复杂，对其管理要求更高，需要发挥管理会计的作用，对企业日常经营进行支持，促进企业获得更大发展。為此，本文对管理会计的重要性开展了全面探讨，并就管理会计对企业日常经营的支持提出具体建议。

关键词：管理会计;企业经营;探讨

面对激烈的市场竞争，企业经营管理呈现出较大的压力，企业要发展，就必须运用好管理会计工作，使之能够为企业日常经营提供支持。这就要求管理会计与企业活动相结合，融入企业内部管理，提供完整的决策信息，为企业发展提供参考意见，促使企业在发展中取得优势。

一、企业日常经营中应用管理会计的重要意义

企业应用管理会计可以采集真实数据，获取重要的经济信息，为企业决策提供基础资料从而对企业发展具有很强的指导性。世界上一些知名企业都会应用管理会计信息，当作参考依据，助推企业发展。因此，在企业日常经营中，应用管理会计对企业发展具有重要的意义。

（一）应用管理会计为企业重大决策提供极其重要的参考建议

管理会计能够提取真实信息，企业发展过程需要不断根据市场行情调整战略思路，这就必须应用管理会计发挥战略职能，运用科学的方法，做好市场调查，对企业相关数据信息进行全面搜集，从而开展科学评估，进行科学预测。而这一切都来自于管理会计的专用工具和专业方法，如全面预算管理、本量利分析等，从而为企业决策提供参考，并就企业风险情况开展评估，提供参考建议，这些建议成为制定决策的重要依据，对企业未来发展影响很大。

（二）应用管理会计与企业的日常经营活动相契合，能够为企业日常管理提供支持

随着企业业务规模的拓展，与企业经营相关的供应链产业得以延长，企业需要与不同业务群体打交道，面对外界不同客户的多样化差异，对企业日常经营管理迎来极大挑战，面对全新的发展形势，企业需要管理会计职能延伸到生产经营领域，与日常业务相互渗透融合，切入到整个产销过程与环节，使管理体系与业务体系保持对接，为企业日常经营活动提供支持，适应企业管理的需要，更好地推动企业发展。

（三）应用管理会计为企业发展提供增值服务

过去的财务管理集中在会计核算上，业务工作表现为财务收支管理，主要通过记账报账工作做好会计信息管理，属于静态的管理模式，处于事后核算管理的状况，难以全面显示财务信息的作用，导致信息使用的意义不大。而应用管理会计可以对财务状况进行预先测算，通过做好全面预算管理，对企业的各项业务进行总体规划，使企业的日常经营管理活动达成最优，有利于企业进行资源生命，帮助企业创造更大价值。同时，应用管理会计可以将员工组织起来，引导员工与企业目标保持一致，从而凝聚民心，让员工发挥最大价值，帮助员工为企业带来更大的效益，为企业发展提供增值服务。

二、应用管理会计对企业日常经营支持的具体途径

（一）应用管理会计参与企业日常业务管理

随着企业规模的拓展，企业日常经营管理的任务繁重，为此需要应用管理会计参与企业日常管理活动，减轻日常管理压力。管理会计应用专业化的管理工具和科学的管理方法将日常管理标准化，使企业管理规范有序。数据信息来源及时准确，提高企业运营效率;此外，减轻了财务人员的工作量，他们有更多时间关注内控管理，做好风险预测与防范，使管理会计的职能得以发挥出来。一是应用管理会计进行企业日常业务重构，将过去的事后监督转换成事前防范，事中控制，从而化解了经营风险。二是应用管理会计对业务进行优化整合，一方面，通过内部分析，使企业内部职能重组，保证业务达成最佳效率;另一方面对外来合作伙伴进行分析，寻找最佳的合作方式与合作途径，与企业外部的合作伙伴形成互补，从而保证合作关系更加紧密。

（二）应用管理会计加强企业资金与成本控制

企业日常经营中，资金与成本是管理的关键。传统的企业管理中不重视资金效率，成本控制难以落实到位，原因在于管理理念与方式落后，资源配置不合理，企业效率难提高。必须发挥管理会计的作用，强化资金与成本管理。一是加强资金的集中控管，整合资产、资源的合力，促进资金效效益的提升。同时，加强对应收款的控制与管理，做好存货的限额控制，让应收款与存货保持适度，减少资金占用。通过资产优化，提高利用率，促进效益增长。另外，加强资筹资管理，分析资金成本，选择最佳的融资渠道，减少资金的成本支出。二是应用管理会计做好运营成本控制，测算好企业的总成本，根据实际分解到位，使岗位责任细化，计入到不同的产品类别中，选择科学的分配方式，做好费用与产品间的匹配工作，从而有利于加强对成本费用的监控，保证成本费用实行精细化管理，将企业的成本管理落实到位，实现预期的成本控制目标。

（三）应用管理会计做好全面预算管理，参与企业日常重大决策活动

全面预算管理是管理会计的一项重要职能，它能帮助企业转型升级、提高经营质量。应用管理会计进行全面预算管理，企业各部门、员工统一参与预算管理，纳入了全面监管范围，能够帮助企业掌握预算执行情况，进行预算分析，为企业提供了真实的决策信息，企业可以据此做好预测与规划调整，及时改进工作措施，保证目标的实现。因此，企业应当应用好管理会计工作，通过全面预算管理，做好总额控制。在企业重大决策中提供重要依据，并发挥积极作用，助推企业发展。

三、结论

管理会计能够帮助企业领导层对企业现状进行总体控制，通过管理会计反映的信息掌握客户记录，用于企业生产状况进行匹配，从而了解生产环节中面临的状况，据此可以及时改进产销政策，防范企业经营风险，保证企业良性发展。

参考文献：

[1]傅小丹.企业管理会计在企业经营中的应用[J].财会学习，2018（14）：130-131.

[2]胡成英.管理会计为企业经营创造价值的问题[J].时代金融，2017（27）：136-137

[3]刘书婷.刍议管理会计在企业经营中的应用策略[J].财经界（学术版），2016（13）：233+276