位于山西省中西部、西隔黄河同陕西相望的吕梁市既以红色老区著称，同时也是中国资源富区之一。地下地上资源都十分丰富，已探明矿藏有40多种，含矿面积占全市国土面积的90％以上，主要有煤、铁、铝矾土、白云岩、煤层气等。其中含煤面积11，460平方公里，占国土面积的54.36％，远景储量1，101亿吨，探明储量404亿吨。其中4＃优质主焦煤被誉为煤炭中的国宝——“工业黑色熊猫”，储量达62亿吨。
吕梁为中国煤炭产业的改革、技术创新、安全生产、煤炭深加工、煤炭资源的有效循环利用、环境保护等诸多影响煤炭工业可持续发展方面创造了许多奇迹。那么，这场突如其来的全球金融危机，对这里的煤炭生产有影响吗？煤炭企业家的心态如何？他们在思考些什么？中国的煤炭企业能不能挺过这场冲击，金融危机又给煤炭企业带来什么样的挑战呢？
2008年12月13日上午，本刊记者专访了山西离柳焦煤集团董事长邸存喜。据业内人士透露：这位中国煤炭专家，也是煤炭业领军人物之一的邸董事长早在2008年7月，焦煤经济最火爆的时节就已经提前预测到这场危机的来临。
危机波及到煤炭业的深层次原因
记者：这次金融危机已使中国部分企业受到强烈冲击，主要集中在外贸型企业、产品出口加工型企业、能源企业等。这些连锁反应的根源在哪里？
邸存喜：各个行业之间存在着一种辐射效应，比如全球经济衰退就会对消费产生影响，房屋购置需求会下降，房地产开发项目就相应减少，带来钢铁需求量萎缩。目前不少钢铁公司的生产线已经停产或限产，随之而来的是煤焦需求量萎缩，煤焦企业有货难销，货存积压，现金流降低，更严重的已经关闭和放假。
很多不景气行业导致电的需求量减少，尤其是轻工行业和小企业的用电量减少，火力发电量下降，煤炭市场需求减缓和煤炭价格下滑几成定势。
事实上煤炭行业的不景气，受到世界金融危机大气候的影响是一方面，最重要的还是因为国内内需减少和整个国家的进出口贸易减少所致。
这轮经济泡沫制造者是我们自己
记者：很多企业家把金融危机比作一场龙卷风，形容其席卷速度之快。您是如何预测到这场龙卷风的降临？
邸存喜：煤炭行业受到影响是从2008年9月份开始的，到10月份就彻底不行了，奥运会结束可以算作是中国经济滑坡的拐点吧。
记得7月份，也就是煤价高烧正厉害之际，新华社一位记者来矿上采访，我对他说：企业的确是在追求利润最大化，但现今的煤炭价格高烧不退，而且有愈演愈烈的趋势，所以我很担心市场会大起大落。其实那个时候已经显现出一些征兆，但几乎没有引起多少人的注意。尤其是钢铁企业，需求量已经开始减少，但奥运经济的概念迷惑了很多人。果然，到了8月下旬，市场情况开始恶化。
首先是钢铁企业迎来最艰难的阶段：受钢材价格持续走低、市场成交清淡影响，加上前期煤、焦价格增长过快，钢材生产成本已经开始与销售价格出现倒挂，部分钢铁企业出现亏损。
记者：您在当时提前采取了哪些措施？
邸存喜：当时正是煤焦价格持续走高的时候，尤其是焦炭，成为市场上的紧缺商品，不少煤焦企业在囤集，等待更高点的到来。离柳焦煤集团当时做出决定提前销售焦煤 ，实施零库存策略，也就是在煤价高的时候赶快抛售。当时有很多企业在高峰时期认为煤价还会持续上涨，就大量购进，结果现在都赔了，这和股市的道理差不多。
记者：这次国家用4万亿元拉动内需应该算是个利好消息吧，您认为对抵御这场金融海啸能起多大作用呢？
邸存喜：那要看国家把钱投在什么地方。大家都说美国的金融危机是一场金融泡沫，是人为制造经济繁荣的破灭。我认为我们国家的金融和经济发展也存在某方面的泡沫。
中国的消费需求出现比较严重的两极分化已经是一个公认的现实，国家面临这场金融危机，光靠投资不行，只有改变经济体制的结构才会带来质的变化。看看中国经济是怎么刺激起来的，就知道中国的金融危机是怎么发生的。
民营企业现在是国家金融机构的贷款大户，他们每做一个项目，都会贷走国家几亿甚至几十亿的款，但实际上都在重复建设，自己拉动自己。建一个焦化厂需要很多钢材，建一个钢厂，又需要很多焦炭，这些一哄而上、盲目建设的企业只知道焦炭赚钱，而不知道市场需求量到底有多大。中国炼焦协会数据显示：截至8月底，全国先后投产的新焦炉总产能达到了1，865万吨。
还有一些民营的钢铁集团为加快配套，自建大型焦炉，提高焦炭自给率，这一行为对于焦炭行业的规模扩张显然又是一个致命伤。
而这些盲动的企业都是谁在买单？几乎都是从国家贷的款，反正老婆孩子都送到国外了，反正钱是永远还不了，反正最后还有个烂摊子。所以说，我们国家现在出现的经济泡沫，并不完全是世界金融危机导致，还有国家产业政策的问题，体制的问题。
记者：就是说我们面前的这场泡沫经济，不只来自西方，更多的来自国内。
邸存喜：要我说，投入这么多资金给钢厂和焦化厂，还不如直接给了老百姓，让老百姓手里真正有钱去消费，去刺激经济，仅靠少数先富起来的人，该消费的他们都消费了，该买的房子、买的车也都买了，又如何能刺激起消费来。国家应该算笔帐，不要总记得国有企业亏损，其实民营企业巨额贷款是更大的亏损。
煤炭价格还没有降到最低谷
记者：按照山西人的说法：外地人要在山西找焦化厂，只要朝着大烟囱走就行。但现在我们会看到大烟囱依旧，但其上空的袅袅烟气却不见了。山西的焦炭厂已经都停产了吗？您预计现在这种情况，还得持续多久？
邸存喜：以前一个满负荷运转的焦化厂炼焦流程需要7天左右，所以几乎每时都能看到熄焦塔的烟气升起。而现在，这个流程被延长到70天左右，熄焦塔也就不需要满负荷工作了。这是焦炭企业在主动限制产量，因为要保护炉子的温度，所以不能熄火，一熄火炉子就得报废，虽然不少焦炭企业每天要赔几十万甚至近百万进去，但也比换炉子要划算。
现在的煤炭价格还没有降到最低谷，也就是说现在的成本和利润还算合理，而过去是非理性的，可以说是经历了两年的盈利巅峰，等于是提前透支了今天的利润空间。
我们离柳焦煤集团的主焦煤今天还依然在销售，就因为我们拥有4#主焦煤。
如何提高企业抵抗风险的能力
记者：危机意味着危险与机遇并存。对煤炭企业来说，如何在困境中找机遇？
邸存喜：从哲学观点看，任何事物的发展都具有两面性。我们既要看清金融风暴给煤炭行业带来的冲击和造成的损失，也必须要面对事物发展的客观规律，掌握市场经济下的杠杆调节作用。之前，全球经济一直保持较快的发展势头，很多企业一味追求经济效益而扩大生产规模，很容易让人产生供不应求的错觉。然而市场的承受能力和购买能力是有限的，当发展到一定程度时，产品过剩和泡沫经济也就随之产生。
为了在金融风暴的冲击下实现企业的稳步发展，各煤炭企业必然会采取积极有效的措施来应对当前疲软的市场，也必然会进一步完善企业的内部管理，加大科技投入来推动煤炭产业的进一步升级，实现煤炭资源深加工和循环利用。
随着国家加大对煤矿的监管力度和资源整合的稳步推进，不少小煤窑相继关闭整顿，这就为大型煤炭企业的组建和市场结构的优化提供了有利条件。作为煤炭企业一定要保持乐观向上的心态，根据市场形势变化采取积极有效的措施来应对当前的金融危机，在困境中实现安全生产和经济效益的双丰收。
记者：停产后，大量的产业工人将何去何从？
邸存喜：我们是国有企业，虽然好几个矿井都全面停产，但是工人的工资照发，待遇不变。此外，我们还要动员职工鼓起劲来，稳定他们的想法，告诉他们一定要依靠党和政府，如果企业不管他们，就相当于把他们丢给社会、国家管了。
所以国有企业的管理者承担着很大的责任，既要负责工人的思想稳定，又得为大家找出路，现在不能去计算盈亏，要把工人聚集起来，组织学习和培训。这段时期恰是企业提高全员素质，修炼内功的大好机会。
创建中国煤炭企业的“离柳模式”
通过对邸总的访谈我们看到，尽管造成这场金融危机有其客观必然性,而现在我们需要做的是调动主观能动性。要看到即使在繁荣市场下,也有企业关门倒闭；即使在最恶劣的环境下,也有企业活得很好，核心关键归结于企业自身的健康发展思路。
山西离柳焦煤集团在这场危机面前做到了从容应对，以零库存静观其变，以优质产品主焦煤继续占领有限的市场份额，以其独有的安全文化凝聚人心，以科学创新的现代化矿井建设跻身国际一流焦煤集团阵营。
在这场全球性的金融海啸面前，离柳焦煤集团的作法及其首席执行官邸存喜先生的思路和工作方针，为我们展现了国有大型煤焦企业在改革开放三十年来所走过的稳健步伐，让我们在危机中依然读到中国煤炭行业的希望。
下面就让我们对邸存喜和他的管理团队共同创建的“离柳模式”做一个简要的解读——
2005年8月，离柳焦煤集团在国内首家引进德国全自动化刨煤机系统，这是其旗下朱家店煤矿高产高效矿井重要的采掘设备，意味着朱家店煤矿从此成为全国机械化、自动化程度最高的标准化矿井之一。也由此，山西离柳焦煤集团跨入最具市场潜力和现代化装备最先进的中国大型国有煤炭企业集团之列。使用这套全自动化刨煤机系统，建设井下无人工作面，是吕梁煤炭工业发展理念和技术装备上的一次突破，也是有效提高煤矿回采率、安全系数和自动化水平的重大选择。
走传统产业新型化、新型产业规模化的道路，用信息化提升管理水平，靠高科技推广产业优化，是离柳焦煤集团的重大战略布署。集团公司引进了集五大灾害预防、产品销售控制、地面安全为一体的安全监测、监控信息网络体系,并不惜巨资对各矿井的主提升、运输、排水、供电、“一通三防”等系统进行了全方位的安全质量标准化建设,有效提升了矿井的抗灾能力,构筑了防范各类事故的屏障。
离柳焦煤集团还有一件新鲜事轰动了全国煤炭行业。这里的矿工人人都会唱煤矿安全生产歌，集团公司没有让矿工们和过去一样死记安全规则，而是把这些内容编成了50多首通俗易懂的歌曲。这些歌不仅是生产中必须熟唱的，而且成了矿区年轻人的流行曲。每到节假日，他们还组织安全歌曲、安全知识、军事队列竞赛，不仅使矿工们进一步提高了安全生产知识水平，同时也活跃了矿区节日气氛。
2007年以来，集团公司还提出了“三高四化”的目标，即自动化程度高、机械化程度高、安全标准高和矿井标准化、装备现代化、管理科学化、队伍军事化，公司投资两亿多元用于安全，目前又新增了一批世界一流的安全生产设备和监测仪器，灵敏度很高，能即时显示瓦斯数据。
邸存喜自己不管走到哪里，都随身携带着这个监测仪。采访间隙，他不时会掏出来看一眼。
煤炭企业属于重污染行业，环保技术革命是每个企业最终都要面对的阵痛，企业需要割舍掉原先的很多设备，需要对员工进行新技术培训，需要把发展的脚步慢下来。所有企业都明白要保护环境，但是企业在市场竞争中的首要问题是生存。对此，邸存喜有自己的看法：“企业领导人就如同车把式，有压力，但更要时刻保持清醒的头脑。要敢于面对困难，有长远的战略眼光，哪怕先负债，也要做好环保技术革新。这种革新不仅表现在环境监测上，更主要的表现在安全生产上，人的生命是最珍贵的，集约发展和安全发展是企业良性发展的基础。”
的确，一个不容否认，也不容乐观的事实是，中国作为发展中国家，人口众多，进出口贸易主要依靠原料、食品、加工制造等粗放型经济的支撑，而煤炭作为不可再生资源在我国人均存储量是不容乐观的，如一味的扩大生产规模来提高原煤产量和出口，从长远角度来看，势必会影响我国经济的长久发展。在市场经济利益的驱使下，一些小煤矿为谋求暴利而采用掠夺式的开采方式，不仅人身安全没有保障，还会造成煤炭资源的浪费，如处理不善，还会引发环境治理问题，加重国家负担。
从长远角度看，此次由美国次贷经济引发的金融风暴对我国煤炭行业来说未必是坏事。随着国际市场的疲软，对煤炭需求量的下降，一方面可以减少煤炭的出口和利用，延长煤炭能源的服务年限；从另一方面来说，煤炭需求量的降低使市场进入供大于求的轨道，这就对煤炭行业的服务质量和煤炭质量提出新的要求，关掉一批，扶持一批，让有实力的企业延伸产业链，将国外先进的经营理念和技术引进来，让清洁型能源产业不断升级看来已成必然。
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