大型建筑项目的工程管理优化措施分析

摘 要：随着我国国民经济的发展，城市化发展的规模水平与日俱增，大型建筑项目的发展更是呈现了空前的繁荣景象。在竞争日益激烈的当下，优化大型建筑项目的工程管理工作，对于项目的开发与建设显得尤为的重要。本文从大型建筑项目的工程管理工作出发，对优化大型建筑项目的工程管理工作，提出了几点改进措施。

关键词：大型建筑项目；工程管理；优化措施

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-2442（2015）11-0039-05

Analysis of the Optimization Measures of Large Construction Project"s Engineering Management

Ou Jing， Zhan Liuchun

（Department of Infrastructure Engineering， HuaLi College of Guangdong University Of Technology，

Guangdong 511325， China）

Abstract：With the development of national economy in our country， the development scale and level of urbanization increases day by day， meanwhile the development of large construction projects also presents an unprecedented prosperity. Today， under the increasingly intense competition， the optimization of the engineering management of large construction project is particularly important for the development and construction of the project. Starting from the project management of large construction projects， the article puts forward some improving measures for the optimization of large construction project"s engineering management work.

Keywords：large construction projects； engineering management； optimization measures

引言

进入21世纪，世界经济呈现了空前的繁荣发展，社会进步、文明程度都以相当的程度取得了惊人的发展。但在经济高速运行发展的半个世纪以后，全球经济的发展迎来了新常态，也就是经济发展形式的更高级走向，从高速发展向中高速的转变。世界经济新常态的发展，让处在21新世纪的世界各国发展迎来了全新的机遇与挑战。我国在改革开放的这30几年中，经过自身的不懈努力，经济发展在各方面都取得了巨大的成就[1]。以我国国民经济的发展程度来看，国内各领域的发展都展示出其强大的经济带动能力，为我国经济的持续、稳定发展助力。城市化发展一直是我国自经济发展达到一定程度时，为了实现城乡一体化、为了更好的创造经济发展的物质基础，而大力主推的工程项目。然而，随着全球经济的发展新形势，在相当程度上，影响了各国在长久的经济快速发展之下的发展模式，我国作为一直以经济来保持快速发展的发展中国家，其影响程度深远而巨大。随着我国城市化发展的不断推动与运行，全国上下城市化建设的规模已经呈现白热化发展趋势，加之受全球经济发展新常态的影响，我国国内经济增长，迫切需要拉动内需来刺激经济的发展稳定，进而实现社会安定的经济景象。此时，作为支撑我国国民经济发展核心力量的建筑产业，城市化建设的大规模发展，大型建筑项目的全面建设，为实现我国经济内需的拉动，刺激国民经济总产值的稳定发展做出了重大的贡献[2-3]。

世界经济发展新常态下，随着我国拉动内需政策的下达，国内大型建筑项目工程得以迅速发展，在建筑项目企业迎来如此广大的发展需求时，发展机遇总是与发展挑战如影随形。故而，在经济发展模式的新形势下，大型建设项目工程的发展，既要实现企业社会经济效益的最高值，同时，又要满足建筑项目的质量、安全，以及工期进度等诸多方面的需求，这是我国国内大型建筑项目企业发展过程中，必然要面对和解决的共同发展目标[4-5]。考虑到大型建筑项目工程在我国经济发展中的绝对影响能力，以及在21世纪，新时代的发展新要求下，大型建筑项目涉及的工程领域极广，技术含量水平极高，加之建筑运营模式的大范围整改，增加了在建设过程中的诸多潜在新风险因素，又因为大型建筑项目自身的建筑特点导致的工期长、耗时久，整项工程中各个环节的协调工作、配合发展等诸多疑难问题，使得工程管理工作成为了各大大型建筑项目中，必不可少的重要管理手段[6]。大型建筑项目的工程管理之所以成为发展过程中不可缺少的管理工具，是因为，在大型建筑项目建设的全过程中，工程管理利用其内部核心的系统工程理论，并且实时结合市场中的最先进管理手段，依次对建筑项目进行统筹管理、协调、组织、规划与管控指导等等，最终，通过工程管理手段来保证大型建筑项目的建筑质量、建筑工期、建筑成本造价、环保要求等，达到预期的要求[7-8]。但就目前我国建筑市场中，工程管理在大型建筑项目中的实际应用发展现状来看，问题突出，诸多不足之处都有待加强，严重影响了我国大型建筑项目的顺利发展。为了让我国的建筑产业真正发挥出拉动内需的经济功能，为了保障大型建筑项目的社会经济效益最高值，优化工程管理，提出工程管理的优化措施，就具有了重大的经济意义[9]。故而，本文接下来将着重对大型建筑项目的工程管理优化措施，进行深层次的分析与探讨，从我国目前建筑项目工程管理中的不足之处，提出针对性的管理优化措施建议。下文阐述的观点仅代表作者的个人想法，也凭借此文可以为我国大型建筑项目的优化工程管理，起到改进作用。

1 大型建筑项目的工程管理职能现状分析

不得不说，从大型建筑项目的发展规模来看，无论是城市化的推进使然，还是建筑产业对经济的发展的巨大拉动效应，大型建筑项目的建立对于我国国民经济的带动发展，对于我国实现社会主义现代化的重要物质发展基础来说，都是极具重大发展意义的。而工程管理作为推动大型建筑项目实现更高发展的有利手段，工程管理工作也被寄予了高度的希望。就目前，开展在全国上下大规模的大型建筑项目来说，正确、良好的工程管理成为了大型建筑项目顺利实施，并且在最大程度上，成为了大型建筑项目发挥自身价值的关键点。

1.1概述工程管理在大型建筑项目的存在意义

可以说，工程管理是社会经济发展到一定程度时，在建筑领域中，逐渐形成的一种代表了世界经济发展过程的时代必然产物。随着社会经济的发展逐渐走向成熟，并且取得一定成绩时，社会发展开始出现明确的分工，科学专业化程度也与日俱增，建筑行业的发展市场随着社会空前的进步、经济巨大的发展，规范化程度也实现了大幅度的提升与进步。其实，就建筑理论上的观点来看，工程管理的工作内容，业主可以在单方面完成部分的管理职能，但考虑到建筑项目的规模性、重要性以及专业性，作为非专业的业主来说，掌控大型建筑项目的技术管理、经济管理、合同管理、工程协调等全方面的业务管理职能，太过于困难也无法独立控制和管理。为此，工程管理作为整项大型建筑项目的全方位管理者，为工程项目得以顺利进行发展，提供了夯实的物质基础。工程管理为大型建筑项目的发展做出了以下几点重大贡献意义

（1）工程管理为大型建筑项目提供了高素质的管理人才

工程管理的管理职能，从大型建筑项目接到建议书的建设前期就开始了功能发挥，全过程的管理行为历经了从拿到大型建筑项目建议书的可行性分析开始，到建筑图纸设计、建筑招标、施工招标、项目的施工、竣工监管、验收、后期营运、评估等等全过程管理。大型建筑项目作为超大型规模的建筑，由于其自身的建筑特性，在建设过程中对人才的要求格外严格。因为具有高素质、高智能的人才可以在大型建筑项目建设的全过程中，发挥其强大的监管功能，对于先进设备的使用、材料的选定、施工的辅佐指导等等诸多环节中，都离不开技术人员的操纵。所以说：在大型建筑项目的建设过程中，工程管理的应用贡献功不可没。

（2）工程管理为大型建筑项目提供了标准和规范的工作秩序

工程管理作为建筑项目的监管手段，为项目工程量身定做属于建筑项目自己的管理方案，才能使大型建筑项目发展的更加顺畅。然而国内大型建筑项目的发展数量惊人，且建筑规模程度不一，建筑市场中具有典型成功案例的工程管理模式，无法套用在不同层次、不同规模的大型建筑项目中。因此，工程管理随着社会经济发展的新需求，实施对自身的功能进行整合，除了发挥出自身的专业职能，另外，还发挥出了全过程的协调主导作用，为大型建筑项目找到了自身的建筑特色，并在此基础上严格制定了建筑的标准、规范了工作的秩序，使大型建筑项目在施工发展中更具科学流程化，成为了保障大型建筑项目发展的重要资源力量。

3） 工程管理为大型建筑项目提供了更加开阔的市场

作为具有重大经济影响力的大型建筑项目，在一系列的发展建立过程中，要涉及的经济领域、经济层面广泛而细碎，也正是由于大型建筑项目所涉及的领域深邃，才为我国国民经济的发展带来了巨大的支撑作用。工程管理作为大型建筑项目发展全过程的“管家”，事无巨细的为大型建筑项目的全过程实施了监督监管的保护作用，同时，向更广的经济发展领域、更深的经济发展层面上，寻求得以助大型建筑项目发展的有利资源，实现了开拓市场的巨大职能。

1.2大型建筑项目工程管理的特点应用

从我国大型建筑项目发展的规模来看，我国大型建筑项目工期长、耗时久，涉及到的工种领域广泛，并且要求了极为严苛的高水平技术，工程管理在大型建筑项目的全过程中，协调着所有环节的沟通交流，使得工程管理工作具有了重要的价值体现。基于上述工程管理的重大作用性，工程管理在大型建筑项目应用中，形成了自身管理形式上的独特特点。

首先：工程管理为大型建筑项目优化施工方案，合理安排了施工程序，严格为大型建筑项目的每道工序质量把关，为施工过程中技术的交底工作把关。其次：工程管理为大型建筑项目的建筑图纸做全程的审查和技术培训工作。再次：工程管理为大型建筑项目的建筑原材料做质量把关控制工作，在原材料进场环节中，起到筛选和过滤的作用。最后：工程管理为大型建筑项目合理分配设备供给，设备保养与设备维修工作，通过质量预算，将项目的事后质量检查，变更为工期施工全过程的控制与把关，实现“预控为主、质量为先”的项目发展目标。

1.3大型建筑项目的工程管理发展现状展示

我国自改革开放至今，也只仅仅经过了三十几年的发展历程，我国大型建筑项目的发展也是从国民经济的成熟发展后，才逐渐初具规模。对于建筑领域成熟发展的代表产物-工程管理来说，社会发展起步晚且经验尚浅。作为计划经济体制改革下的工程管理，从一开始的确定发展，就决定了工程管理带有我国社会发展的不足特征特点，我国建筑产业中的工程管理在形成之初，就没有真正的发展为专业的科学化管理模式，并且，在工程管理立法的过程中，漏洞百出。导致发展至今，工程管理工作只局限在了大型建筑项目的施工阶段；管理水平、行业整体技术低下；业主行为规范力度不够、项目管理重视程度也不高，误把工程管理作为单一的工程质量监管工作。这是行业内整体存在的普遍现象，就我国的大型建筑项目规模来说，我国工程管理咨询量远远落后于国外，据我国的相关建筑法律条例显示，规定了工程管理必须参与工程建设中，但却没有明确指明是建筑项目的全过程管理，导致业内众多项目工程只在施工过程中负责质量验收的工作，在其他项目的控制管理上无人问津的不成熟发展。经过我国经济高速发展，市场内大型建筑项目需求量增多，长久以来累计下来的诸多问题，致使我国众多的大型建筑项目在投资、成本控制、管理、质量上，频频出现问题；在施工单位、材料供应、工期把控上，频频出现问题，长期发展下来，最终，导致大型建筑项目的发展出现失控，为我国工程项目的顺利发展造成了巨大的社会经济效益损失。

2 大型建筑项目的工程管理优化措施分析

基于上述我国大型建筑项目中，对工程管理现状的深入分析和讨论后，不难看出，在大型建筑项目的大规模发展过程中，由于工程管理工作的不足，致使国内大型建筑项目的发展受到了发展上的制约和限制，并在相当程度上，影响了工程建筑为我国国民经济发展的贡献发挥，减少了社会经济效益的最大程度获得。为此，为大型建筑项目的工程管理提出优化措施，具有重大的意义。

2.1做好优化质量管理工作，创造高品质的大型建筑项目品牌

首先：大型建筑项目的工程管理工作要想实现更完善的管理体制，就要建立起建筑项目的质量保障体系，具化完善管理体制，做到质量管理，责任到个人。其次：全面控制大型建筑项目的施工全过程，重点管理项目施工的流程工序，对于违规或是影响工程进展的施工环节，进行严格审查，找到问题影响点。积极采用市场最新工程管理的科研成果，通过注重项目质量和功能上的加强，来实现工程管理的优化。最后：工程管理要加强大型建筑项目的施工现场管理，为项目的全程施工质量做到严格把关。

2.2工程管理做好成本优化管理，提高大型建筑项目的社会经济效益

我国大型建筑项目，作为拉动经济内需的重要发展战略手段，其建筑的盈利情况受到了业内的高度关注。工程管理为大型建筑项目的投资、成本管理环节，实行了严格的管理与控制工作，大型建筑项目工程量大，耗费的投资成本也非常惊人，如果可以充分利用投资成本，为每一笔资金消耗找到最合理的分配形式，做到有据可查，出现问题有据可依，可以充分体现工程管理的成本优化能力，增加工程的经济效益。

2.3工程管理做好进度优化管理，按时完成大型建筑项目

进度优化管理就是工程管理在施工之前，就要根据全项大型建筑项目的施工条件、施工计划工期，进行优先编订施工进度计划，并对编订的施工计划进行严格的进度明细分析，做出详细的施工组织步骤与周密的实施计划。这样一来，在后期实际的施工过程中，遇到突发问题也可以做到有秩序、有规划的处理。其次：合理的配置施工资源条件，最大程度上优化利用施工时间，工程管理在项目资源的合理分配上，为整项大型建筑项目的部署做出了极为重要的贡献。在整体的施工进度安排上，实施考量建筑设备与施工人员的配合。最后：做好技术安全保障，助力大型建筑项目的顺利发展，使大型建筑项目在有组织、有规划下完成大型建筑项目的施工建设。

2.4工程管理做好安全管理，实现大型建筑项目的文明安全施工

在大型建筑项目的发展过程中，首先：要整体制定一项完善的安全生产制度，借此加强施工人员的安全施工意识。其次：保障大型建筑项目的投资安全，注重生产安全的宣传工作，保护好大型建筑项目的生产资金安全性，就要严格遵守项目发展流程，贯彻、落实国家规定的严格指标，并在实施的过程中，加强教育宣传工作，保障每一道施工工序的发展，安全顺利，避免二次施工，减少成本造价。最后：严格实施项目发展的安全检查工作，做到奖罚分明，在大型建筑项目的施工发展全过程中，除去正常的现场施工安全检查之外，工程管理部门要加强定期全项检查工作，发现问题及时处理及时纠正，对个人导致的施工问题要严格处罚，对造成的经济损失应当予以承担和赔偿，对工作贡献者予以奖励与比表扬。实现整改到个人、整改到检查人、杜绝安全隐患。

总结

随着我国大型建筑项目的全面深入与发展，工程管理工作的发展与认知程度上，都有了新的提升与进步。综上所述不难看出，我国大型建筑项目中的工程管理工作，是一项涉及领域全面的、深入经济层次细致的复杂性工作。工程管理工作贯穿于大型建筑项目的始末，工程管理工作的顺利发展离不开大型建筑项目企业管理者的大力支持与重视，更离不开大型建筑项目中，广大施工人员的积极配合努力，同样，大型建筑项目要想实现社会经济效益的最优值发展，也离不开工程管理工作的推动和辅助。只有彼此大力配合，才能符合当下社会经济发展新要求下，大型建筑项目的经济效益最优化实现。

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