ＶＭＩ零部件库存体系经济效果模型的建立及分析

［摘 要］ 在制造型企业零部件库存体系中，以n个零部件供应商和1个制造商为研究对象，根据体系的运作状况，结合运筹学库存控制理论，建立VMI模式下体系的经济效果模型，定量描述了VMI的内在机制，指出了VMI对企业零部件库存体系改造的重要意义及本文研究的理论价值。

［关键词］ VMI；零部件库存体系；经济效果模型；随机需求

［中图分类号］F273.7；F224.0［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2009）02-0083-03

1 引 言

在企业经营管理中，库存控制是非常重要的, 它不仅影响着供应链各节点企业的成本, 而且也制约着供应链的整体性能和竞争优势。随着市场环境的变化，传统库存模式已无法满足企业的需求，强调整体合作的库存理念成为发展的趋势，因此，一种全新的库存模式——供应商管理库存（Vｅｎｄｏｒ Mａｎａｇｅｄ Iｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＶＭＩ）便应运而生。ＶＭＩ是用户和供应商之间的一种合作模式，是在相互同意的目标框架下由供应商管理库存，目的是为了优化双方的库存水平，降低成本［１］。

本文选取包含n个零部件供应商和１个制造商这一典型的零部件库存体系为研究对象（见图１），根据体系运作情况，结合运筹学库存控制理论，建立VMI库存管理模式下体系中各参与者的经济效果模型，并进行分析探讨，为优化制造型企业零部件库存管理模式，解决制造型企业面临的零部件库存成本过高、压力过大等问题提供理论依据。

2 VMI经济效果模型建立

在现实中，企业面对的多为随机需求，但随机需求也符合一定的统计规律，因此，不妨研究其平均需求的属性，即可从整体上对随机需求进行把握，如图2所示［２－３］。

2. 1定义变量

3 模型的分析与探讨

（1）上述模型从定量的角度精确地表达出制造型企业VMI零部件库存系统中相关因素与各企业经济效益的关系，为该体系的各参与者进行目标规划、成本控制提供了理论依据。

（2）上述模型是基于VMI库存管理模式建立的，就目前市场环境来看，以VMI为代表的新型库存管理模式的实施已成为企业进行库存优化、缓解库存压力的有效途径。依据认识论的基本观点，新生事物一般产生于实践，但对其的深刻认知必须经历“实践—认识—再实践”这一循环。本文的研究思路是将VMI在企业中的实践模式抽象化，通过数学建模的形式形成相关理论，这必将有利于企业管理者对VMI库存模式认识的深化，从而使VMI在企业的进一步生产实践中发挥更大的效用。

（3）由于上述模型是对制造型企业零部件库存体系的初步定量探讨，且市场环境某些时刻的变化并无精确的规律可言，故在本文中进行了某些假设，个别假设或许对外部环境约束较为强烈，与实际情况略有不符，此问题有待后续进一步研究。

4 结 论

笔者对VMI在制造型企业零部件库存体系中的应用模式进行了理论研究，建立了数理模型，从定量的角度表述VMI的内在机制，为制造型企业进行零部件库存体系改造以及理论界对VMI后续研究的开展做了一定的铺垫。

主要参考文献

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