基于DEA的无线勘察项目组费用配置效率评价研究

发布时间: 2022-03-05 08:24:34 浏览：次

计划）平台获取每个无线勘察项目组勘察站点以及所投入的各项费用数据；

（2）通过对相关的数据进行处理，识别无线勘察项目组的投入要素和产出要素；

（3）采用非阿基米德无穷小的CCR模型、BCC模型、SE_DEA模型分别对各无线勘察项目组费用配置效率进行评价；

（4）对比各种模型产生的评分值，以此确立设计院无线勘察领域的标杆项目组，从而实现设计院的标杆管理的目标。

3.2 无线勘察项目组费用配置效率评价过程

（1）获取勘察站点及各项费用数据

获取某公司2016年1月至6月28个无线勘察项目组的勘察站点数据及费用情况如表1所示：

（2）识别投入和产出要素

由于DEA模型的产出指标可以是单一的，也可以是多个的，因此本研究的产出指标反映无线勘察产出的最重要的指标——勘察站点数量；投入指标根据设计院费用发生的实际情况，主要包括无线勘察发生的5项费用：对公租车、个人租车、院车、打车以及其他租车。

（3）3种模型的评价结果

本文利用上述3种模型对28个无线勘察项目组的费用配置效率进行评价，得到的结果如表2至表4所示：

从上述表格得到结论如下：

◆由于A项目组SE_DEA模型的费用配置效率评分最高，因此A是无线勘察项目组的标杆项目组；

◆A、B、C的费用配置效率都是有效的，在设计院无线勘察项目组的生产前沿曲线上（由非阿基米德无穷小的CCR模型的效率可知）；

◆D、E、F、G、H、I的投入可按比例降低到原投入的0.341、0.228、0.222、0.175、0.171、0.168倍，并且还可以进一步减少相关的费用（由非零的投入松弛度可知），增加产出（由非零的产出松弛度可知）。

除此之外，某公司可参照标杆省份的费用结构调整无效省份的费用结构，最后得出设计院无线勘察各项费用的合理占比范围，从而有效降低成本，提升无线勘察的费用配置效率。

4 结束语

本文提出了基于DEA的无线勘察项目组费用配置效率评价研究方法，即通过3种DEA模型分别评价无线勘察项目组的费用配置效率，可合理规避传统评价项目组效率的主观因素过大、随意性的问题。DEA在评价过程中对各种投入的影响程度是通过自身的生产函数决定的，几乎不受管理者主观因素的干扰，可减少评价的误差，能够很好地评价具有同质投入、产出的生产单元。由于数据的局限性，本文是对某公司的无线勘察项目组进行研究，适用范围有限，后续还可对其他专业进行研究，以扩大DEA评价项目组效率的使用范围。

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