计划进行年度预算审批;并通过对挪威石油的联合账簿进行年度审计,对作业者的费用支出、内控情况、对外合约的履行情况进行审计和监督。
中化股份公司总裁韩根生表示,中化会虚心、认真地向挪威石油学习。“我们期待和挪威国家石油公司在未来油田的开发运营中紧密合作,并希望借此机会双方能够结成长期的伙伴关系。”
6月11日,中化与挪威石油在奥斯陆签署了战略合作备忘录,双方将进一步深化在巴西及其它共同感兴趣地区的合作,促进两个国家石油公司在上下游领域的合作和发展。
Peregrino项目仍需等待中国和巴西政府当局的批准,但各方均认为这只是个程序问题。2011年,该油田投产后,中化的权益油年产量将有望达到500万吨。
这样的规模之下,中化能源业务的协同效应将得以显现:经济意义上讲,上、下游纵向一体化能够使石油公司获得石油产品从勘探开发到生产再到销售过程中增加的最大价值。锁定风险意义上讲,油价波动,利润可能来自不同市场条件下,供应链的不同部分。比如:油价下跌,炼厂成本降低,下游炼制业务利润增加;油价上升,上游勘探开发利润增加,如果自己的炼厂可以由自己供应原油,又减少了供应环节被加价的风险。
中化涉足炼油环节始于20世纪80年代末期,是中国第一家中外合资炼厂——大连西太平洋石油化工有限公司(WEPEC)的最大股东。WEPEC原油加工能力为1000万吨/年。
中化泉州石化1200万吨/年炼油项目预计于2011年建成投产。
在零售端,加油站的建设由中化道达尔油品有限公司负责,该公司的目标是到2011年时开设300座加油站。
油品贸易是中化的传统强项,2008年中化全球原油和成品油经营总量约达到4200万吨,进口与转口比例约为1∶1。
仓储物流是中化另一个领先的能源业务,石化仓储规模位居国内首位。中化集团已有和在建的石化仓储容量(含舟山国家储备库)约1300万立方米。
至此,中化已可以开讲一个上中下游一体化能源公司的故事了。本刊获悉,中化股份的整体上市方案已获批复。毫无疑问,能源业务,将是路演中的讲述重点。
中化海外并购一览
*2003年,中化集团收购阿特兰蒂斯挪威控股有限公司(Atlantis) 100%股权,收购金额5400万美元。ATLANTIS公司总部位于阿联酋迪拜,公司资产包括分布在突尼斯和阿联酋的8个合同区块。
*2003年,中化集团收购美国康菲公司的CRS资源(厄瓜多尔)有限公司,收购金额8700万美元。CRS公司的资产包括厄瓜多尔16区块14%的权益,该区块最高日产油量突破7万桶。
*2007年中化集团通过收购美国New XCL公司,拥有了中国渤海湾赵东油田24.5%的权益,收购金额2.28亿美元。
*2008年中化集团通过收购也门10区块16.79%的权益,收购金额4.65亿美元。截至2007年12月31日,估算该区块权益剩余可采石油储量约为3900万桶。
*2008年7月中化集团收购印尼MB项目,业务延伸到了东南亚。这是中化公司第一次收购海外纯上游勘探资产。收购金额约8000万美元。
*2009年10月,中化股份收购英国上市公司Emerald公司100%权益,收购金额5.32亿英镑(约合8.75亿美元)。Emerald公司1996年在伦敦股票交易市场上市,拥有叙利亚、哥伦比亚、秘鲁三国11个区块50%-100%不等的工作权益,其中作业区块10个,公司核心资产权益内可采储量为1亿桶,并有勘探潜力资源量约10亿桶。
*2010年5月,中化股份收购挪威国家石油公司在巴西Peregrino油田的40%的权益,收购金额30.7亿美元。该油田预计于2011年投产,可开采储量在4.6亿-5亿吨。
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