［摘 要］随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变,我国石油企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石油产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石油企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石油企业必须重视的问题,而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上,提升核心竞争力已成为石油企业制胜的关键,因此,深入挖掘我国石油企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。
［关键词］石油企业；核心竞争力；策略
［中图分类号］F276［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）23-0087-02
1 引 言
核心竞争力理论的研究与实践之所以成为全球性的热点问题,是与经济全球化这一大背景分不开的。现代企业竞争不再单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势,企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力,目前理论界存在多重意义的理解。
随着世界经济的不断发展,我国石油企业正面临着经济全球化、市场一体化、竞争动态化、技术发展日新月异和加入WTO的新环境,中国市场将会成为国际资本的必争之地,世界各石油企业的国际化竞争不断的深入和升级,从国家战略和保障经济可持续发展的角度来看,在激烈动荡的国际市场环境中,我国石油企业只有不断地增强自身的竞争优势,不断提高我国石油企业核心竞争力,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。因此,在目前全球能源普遍匮乏、石油企业竞争日趋激烈的情况下,有必要针对石油企业的特点对其核心竞争力进行研究,帮助企业认识自身的优势与不足,从而引导我国石油企业抓住机遇,制定科学合理的竞争战略,确立有效的提升石油企业核心竞争力对策,这不仅对我国石油企业的发展具有重要意义,而且也对深化我国石油产业体制改革具有战略性意义。
2 石油企业核心竞争力影响因素分析
2.1 资源因素
资源是指某一组织拥有或者控制的能够产生配置优势的要素。现代企业竞争中,一些难以复制并能为企业带来巨大经济利益与优势的资源是企业竞争的关键,也是构成企业核心竞争力的载体和支撑。一些学者认为,企业是一系列资源组成的集合体,而核心竞争力是企业的一种独特资源。
石油企业核心竞争力来源于企业所拥有的资源,企业能够获得竞争优势的关键因素是以低于价值的价格获得所需的资源,这些资源具有价值性、不可复制性和稀缺性,资源因素既是石油企业核心竞争力的基础支撑又是它的载体,它不仅为石油企业的生产经营活动提供了运行基础,也为石油企业培养核心竞争力提供了潜在的可能性,所以按照资源存在的形式把石油企业拥有的资源分为人力资源和物质资源。物质资源是石油企业生产经营活动中拥有和使用的实物形态的生产要素的总和,是石油企业经济运行的物质基础和载体,是石油企业获得竞争优势的前提和基本保证,具体包括资产规模、油气储量、机器设备和基础设施等方面；人力资源是石油企业核心竞争力的载体,它是石油企业发展的根本、效益的根源。
2.2 能力因素
石油企业的核心竞争力是指石油企业能够适应、协调和控制企业的内外部环境,能够成功地从事企业经营活动,有效地利用企业内外部资源的能力。一般来说,企业的核心竞争力包括很多方面,但是针对不同的企业,其核心竞争力所包括的内容也不一样。根据石油企业的特点来看,石油企业核心竞争力主要可以从五方面进行考量,分别是企业战略管理能力、人力资源管理能力、技术创新能力、风险控制能力和市场营销能力。①战略是石油企业发展的方向与航标。石油企业在明确战略目标和战略重点后,关键在于如何有效组织实施。石油企业必须从完善战略管理体系、加大战略管控力度和适时调整发展战略三个方面保持和提升战略能力；②人力作为一种资本成为企业竞争的第一要素,人力资源管理的重要性也愈加突出,甚至成为决定企业成败的关键因素之一；③技术创新能力是石油企业发展的动力。创新与石油企业核心竞争力是相伴共生的,没有创新,核心竞争力的竞争优势就无从谈起,它提供并保护着石油企业的核心竞争优势；④石油行业是高投入、高风险、高收益的一个行业。特别是在我国三大石油企业国际化程度越来越高、保障国家石油安全的责任越来越重的大背景下,风险控制力已成为石油企业发展中必须重视发展的能力；⑤石油企业市场营销是指企业根据市场环境和自身资源条件,通过系统化的营销努力在市场竞争中获得比较优势,创造顾客价值,达成互利交换,实现企业及相关利益方目标的能力。
2.3 环境因素
当今世界经济全球化、产业结构不断优化调整、高新技术迅速发展、资源与环境约束日渐凸显,石油企业的环境要素是指存在于石油企业外部,不受企业所控制,也不在企业范围内的影响企业核心竞争力的各种因素的总和。石油企业所处的外部环境也会对核心竞争力的形成和提升产生重要影响,石油企业的发展不仅离不开企业内部的各个职能部门之间的协调适应,而且也离不开企业外部的与环境系统的适应,石油企业的外部环境主要有政治环境、经济环境、社会环境、自然环境这四个方面。
综上所述,石油企业核心竞争力的各影响因素对石油企业竞争力提升都有不同程度的贡献,其中环境因素和资源因素是对石油企业核心竞争力的外部因素,而能力因素作为石油企业核心竞争力的内在影响因素,对石油企业核心竞争力起着决定性的作用。
3 我国石油企业核心竞争力提升策略
31 加强石油企业技术创新能力
技术创新是提升我国石油企业核心竞争力的决定性因素。因此,我国石油企业要积极改革科研管理模式,努力探索和建立我国石油企业创新机制,认真实施科研项目责任制,严格项目审批,加大石油企业科研项目的投资力度,争取做到投入少、产出多,最大限度地发挥科研投资效益,在吸取外国石油企业先进技术的同时,结合我国实际情况,不断加大石油企业技术创新力度,争取在核心技术方面实现突破,不断加强我国石油企业自主创新能力。
32 建立健全合理的石油企业人力资源管理制度
(1)建立科学的专业技术人才体系。石油企业要优化专业技术人才的结构,在引进新的专业技术人才的同时,要注重对现有技术人才进行技术培训,以提高专业技术人才的层次和水平,使石油企业人才不仅在总量上增加,而且技术水平得到提高。
(2)建立科学合理的招聘制度。石油企业应对招聘岗位进行科学评估,提出完整、详细且合理的需求人员能力要求标准,对应聘者进行专业知识技能考核。对考核过程要做到公平公正,制定严格的招聘考核制度,严禁徇私舞弊的行为发生。对高薪引进的优秀技术人才给予优厚的待遇。
(3)对现有人力资源进行合理有效的评估。例如,石油企业人力资源部门可选择GRSM法对现有人员进行绩效评估,对评估结果进行排序,对于不合格者提出整改措施。
(4)制定公平合理的技术创新奖励机制。石油企业要改变单一的劳动分配制度,对于科技发明与技术进步成果要予以奖励。
33 加强石油企业信息化管理
随着知识经济的不断发展,石油企业的应变能力是在复杂的市场环境中取胜的关键,而石油企业的应变能力高低主要取决于石油企业对信息的获取量和获取速度,石油企业获取信息能力的高低关系到石油企业核心竞争力的高低,所以,我国石油企业要利用我国已经建立起来的国际互联网构建起对企业内外部环境敏锐感知的、条件反射式的石油企业网络系统,为石油企业对市场的变化做出快速、敏捷的反映提供有力工具。同时,要树立全球竞争理念,建立全球营销网络,树立全球品牌观念,提高我国石油企业核心竞争力,从而提高我国石油企业的国际竞争优势和抗风险能力。
34 建立健全石油企业文化管理的制度机制
首先,制定石油企业文化体系的实施方案。以石油企业文化体系为指导,对石油企业文化建设与管理的指导方针、实施原则、主要途径、组织制度、资源配置、物资经费等进行整体分析,制定具体的、可操作性强的石油企业文化管理实施方案,明确石油企业文化管理的目标、任务、方法、步骤、标准、要求和保障措施,为提高石油企业综合竞争创造良好的外部条件。其次,建立健全石油企业文化管理制度。规范有效的管理制度和体制机制是加强石油企业核心竞争力的保证。企业管理流程和企业制度要与企业文化有机结合,尤其是对HSE、绩效考核、岗位责任制等要进行完善,将企业文化理念融入到这些制度之中,通过座谈、问卷调查等方式、对企业进行诊断,找出存在的问题,在深刻领悟企业精神理念的基础上,用文本化、规范化的制度落实经营理念,实现制度、理念的统一。
参考文献：
［1］ 李友俊,高旋我国石油企业技术创新能力存在的问题与提升对策［J］ 中国市场,2011(10)
［2］ 庞明我国石油化工企业价值链探析［J］.重庆与世界,2011(8)：32-34
［3］ 徐建中,荆玲玲,陆军,等知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力的动力机制研究［J］.科技进步与对策,2008,25(11)：191-194
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