【摘要】随着现代社会的发展，各方面的技术日趋完善，水暖工程是高层建筑施工的重要组成部分，大体上分为给排水工程、采暖工程、通风空调工程、煤气工程等，水暖安装工程与土建施工有着密切的联系，直接影响着工程的总工期，而且其完成质量的好坏直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。本人从事水暖工程项目经理职位多年，通过自己的总结以及经验心得，对水暖工程管理人员提出以下建议。
【关键词】水暖安装；工程管理；存在的问题 ；措施
1、前言
当前，社会生活水平逐渐提高，人们的物质追求和精神追求也日益拔高，对高层建筑的需求日益提高，城市建筑日趋大型化、多功能化、高层化、地下化。水暖工程是高层建筑施工的重要组成部分，主要包括给排水工程、采暖工程、通风空调工程、煤气工程等，高层建筑施工结构复杂多变，施工管理是一件复杂的工程，水暖工程的管理与控制也非常必要，需要工作素质高、能力强的工程管理人员结合其专业知识和管理经验，掌握快速发展的新技术、新材料、新设备，认真做好设计审核和图纸会审，对水暖工程施工过程做好详尽的质量控制和管理，严格确保施工安全，顺利完成工程进度。 概括地说，高层建筑施工具有结构复杂多变、新技术新工艺繁多、施工工期紧、施工作业面窄、工序穿插交叉频繁等特点，因此，加强施工管理，密切土建与各专业之间的配套施工显得尤为重要。水暖工程是高层建筑施工的重要组成部分，大体上分为给排水工程、采暖工程、通风空调工程、煤气工程等，水暖安装工程与土建施工有着密切的联系，直接影响着工程的总工期，而且其完成质量的好坏直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。
1 水暖安装工程管理中存在的问题
1.1工程设计问题图纸是水暖安装工程施工的指路明灯，没有它，施工就无从谈起。但是并不是所有图纸都是合格的。有些时候我们的图纸会出现不符合现场情况，有时设计人员要求使用的材料与整个工程不符，有时设计人员的设计可能完全出了差错。如果一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期。当前水暖安装工程图纸设计存在的问题主要表现在，一方面，设计说明内容不完整，《设计深度规定》对水暖安装工程设计说明应包括的内容作出了明确的规定，但一些企业还是从中偷工减料，相当一部分工程设计没有暖通空调设计计算书。
1.2材料管理问题施工材料是水暖安装工程质量管理和控制不可分割的一部分。安装材料的报验和整理应该是与施工同时进行的。只有具备真实完备材料的工程，才算得上真正意义上的完整工程。但在实际的水暖安装工程施工中，有好多是等到工程快结束时，才开始整理材料，这是不可取也是错误的。其实，水暖安装工程从预埋开始的隐蔽材料、材料报验材料到最后的联合试运转材料都需要监理单位或业主单位的认可和签证。到施工结束时再去补签材料，不仅签证困难，其真实性和完备性也会大打折扣。
1.3资金配置问题制约建筑行业发展的很大问题就是资金问题，因此如何实现资金的合理配置，成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。尤其是在金融危机席卷全球的今天，开发商的资金链条普遍比较紧绷，所以，开发商往往压占建筑商、材料商、生产商的资金，水暖安装工程中，如果建筑商拨给施工企业的资金不够宽裕，那么施工企业为了自己的利益，往往会偷工减料或使用一些劣质材料，这样势必影响工程整体的质量和极大的影响工程进度。
2、水暖工程的质量管理控制
水暖工程应从材料设备、施工人员组织、施工阶段进行全面的质量控制，应做到事前控制和事中控制。。
2.1材料设备的质量控制
应严格把好水暖工程材料和施工设备的质量关，确保施工前抽检，对于不合格产品，应坚决不予采用，以免影响工程质量和安全。施工方采购材料和设备过程中，对那些市场信誉差、供货质量差的供货商应坚决予以淘汰，选取那些信誉好、规模大的供货商，使之成为自己的长期合作伙伴，保证供货渠道及材料质量，有利于获得合理的价格，降低采购单位的采购所耗。至于那些非常重要的施工设备，建议选择招标方式进行采购，以来降低造价，二来有利于保证质量。
2.2施工人员的组织
施工方在施工前应对施工队伍进行考核和评估，应组织好施工人员，合理分配，特种工种应严格要求持证上岗。考虑到施工人员流动性较大，可依据工程进度分阶段段进行技术交底，但要确保对施工班组有工程项目的总体技术交底，对施工规范和操作规程及顺序有非常明确的交代。应注重施工人员的实际操作能力，结合实际工程情况，有效发挥每个员工的水平。同时，应对施工人员做好安全技术交底，施工班组应在上工前，对当天的工作安排做好安全交底，确保施工安全。
2.3 施工阶段的质量控制。施工阶段是质量控制的重要 环节。必须根据设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的 水暖工程施工及验收规范， 地方有关工程建设的法规、 文件， 经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中发现 图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设 计。 严格推行规范化操作程序、 工艺标准， 工程施工程序化， 严格执行施工工艺交接制度。 岗位分工明确， 责任落实到人， 参与施工的每一个人都要有一份责任感。隐蔽工程和关键工 序必须组织建设、施工、监理单位共同验收，特殊情况有必 要请主管部门现场指导并做好隐蔽记录和其他相关资料。 系统调试前必须编制科学可行、确保安全的调试方案， 经有管部门审批准许后方可实施。调试前必须充分了解熟悉 设备的性能、参数等，对调试人员进行全面培训，并对可能 出现的情况做好可行性预案，保证人身安全。调试过程中要 与设备供货商的技术人员共同进行，既要配备经验丰富的调 试人员，又要实事求是，不完全依赖经验。
2.4 水暖工程施工的安全工作
要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对施工人员进 行安全技术交底和三级安全教育，编制针对本工程的安全技 术措施及安全组织措施，设专职持证上岗的安全员。 要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行 安全交底。安全工具及设施要落实到位。 工程管理与控制是一个复杂而深刻的课题，是几代建筑 工作者共同探讨和研究的问题。虽然工程管理形式和内容基 本相同，但结果却各不相同。这需要有全面、系统、科学的 管理方式和组织结构，工程管理是一个动态管理，不是一成 不变的。 随着社会和科学的进步，工程方面也注入了新的内容， 以往的经验管理也逐步被淘汰。随着工程人员、工程材料设 备、工程技术、施工工艺的更新换代，工程管理的方式、内 容也在更新，越来越多的科技含量注入到管理中。工程管理 已经成为一门学科，需要更多的人参与研究。 做为一名工程管理者，应抛弃落伍的陈规，积极吸收新 的更科学的知识，并应用到工作中。新一代的工程管理者要 与时俱进，顺应社会发展趋势与潮流，积极开拓创新。
3、结束语
水暖工程项目的管理与控制是一个非常复杂的系统工作，施工企业应采用全面系统的科学管理方式以及施工组织结构，做好动态管理，更新管理经验，应用更多的新技术、新材料，顺应社会发展趋势与潮流，积极开拓创新。
参考文献：
[1]刘立庆 高层建筑中水暖工程的质量控制河南科技-2010年18期
[2]张清海 浅谈水暖安装工程施工中的质量控制民营科技-2011年2期
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