人力资源工作总结

2012年人力资源部工作总结　　

2012年，是公司重要的第一年，在这一年里，人力资源部在公司总经理与各部门领导配合下，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。　　

在公司高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将这两月的工作总结报告如下：　　

一、2011年工作总结　　

（一）现阶段员工结构　　

在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与人员布局的数据汇总。　　

1.截止今年12月30日，公司共有员工265人，其中男性195人，女性68人。　　

2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有205人，大专本科文化程度员工有23人。　　

（二）招聘与配置　　

1.人员招聘情况分析　　

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。人力资源部共受理招聘申请12 起，需招聘26 人，实际录用18 人，招聘完成比70%。　　

应聘人数86人、录用人数36人、录用比42%　　

在9至12月份的招聘中，外部招聘 136人，内部（ ****  ）调整 92 人；　　

本科：6人、大专：17人、初中、高中：205人　　

2.人员配置情况　　

在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排***富余生产一线员工。　　

在今年9月份，对大富源公司富余人员进行调整，其中调整到珠江能源公司92 人。　　

3.内部招聘情况　　

内部聘用是公司在成立之初人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度。各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。　　

（三）薪酬与绩效　　

1.薪酬总额管理与工资发放　　

薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。公司员工处罚数据的记录、奖励数据的记录。对于公司辞职、辞退人员的档案进行归类备案。　　

2.公司员工处罚与奖励分析　　

迟到早退：20元、睡觉罚款：710元、负责任受连带责任罚款：120元　　

违返厂规厂纪：520元、　　

奖励：600元　　

截止12月29日共计罚款金额为1365元，奖励金额为600元：　　

3.考勤管理　　

加强考勤管理，在公司成立时购买考勤机，及时录入员工人脸成像考勤数据，并制定出详细的考勤管理细则，规范化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，做好出差单管理，详细核对员工考勤。　　

4.绩效管理　　

建立绩效与薪酬管理试行方案，组织各单位确定本单位内岗位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效管理方案，并予以试运行。截止12月30日，已试行6个考核周期。同时在绩效考核试运行过程中，还加强了对员工人事档案管理，不断收集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好基础工作。　　

二、本年度工作存在的不足　　

3个月来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：　　

（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。　　

（二）人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。　　

（三）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。　　

（四）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。　　

（五）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。　　

各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。　　

（六）员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。　　

（七）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。　　

（八）团队建设：专业水平还不足，很多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。　　

三、下一年度的工作计划　　

（一）完善人力资源管理基础，从岗位分析做起，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系；　　

（二）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；　　

（三）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持；　　

（四）认真做好各项人力资源服务工作；　　

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成