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对体育企业人力资源管理绩效评价模糊决策模型的研究

发布时间: 2022-03-21 09:46:37 浏览:

摘 要:随着全球经济的一体化,国际间体育赛事的频繁交流,国内外体育企业间的竞争越来越表现为人才的竞争。人力资源的开发与管理在体育企业管理中的地位显得尤为重要,引导和积极地推进人力资源的开发与管理工作,很重要的一环是人力资源管理绩效的综合评价。在确定了人力资源管理评价指标体系后,运用模糊数学理论,构建了企业人力资源管理模糊决策模型。通过对某体育企业公司三个部门人力资源管理的状况进行举例说明,为体育企业人力资源管理提供依据。

关键词:体育企业 人力资源管理 绩效评价 模糊决策 模型

中图分类号:G802.5

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2008)01-201-02

一、引言

体育企业就是指生产、销售体育和体育相关产品以及从事和体育相关活动的经营性企业。人力资源是指投入和将要投入社会财富创造过程的具有劳动能力的人们的总和。人力资源管理可以划分为宏观人力资源管理与微观人力资源管理两个方面。体育企业的人力资源管理是属于微观人力资源管理范畴。微观人力资源管理就是各个组织对其组织内部人力资源的管理,即对组织内部的人力资源实行规划、获取、评估、培训、薪酬、维护等,使人力资源得到最充分有效的使用,人力资源的再生能力得以充分保护,组织氛围得以改善,效益得以提高。人力资源管理中,一般重视个人绩效,我们所说的绩效通常包括两层含义,一是指员工的工作结果,二是指影响员工工作结果的行为、表现及素质等。体育企业的兴旺发达与我国体育事业的发展息息相关。在我国现代体育企业管理中,体育人力资源管理处于相当重要的地位,是体育企业发展的关键。而体育人力资源管理的一个重要内容是进行体育企业人力资本投资与积累。根据一般投资理论推知,体育企业做出的各类体育人力资本投资决策必然存在风险。例如,体育产品或服务的市场需求、体育人力资源总量及体育产品技术教育水平、资本价格,体育产品技术创新与应用、体育产品发明、新产品和替代产品的开发,这些因素直接影响未来体育企业的人力资本需求,并且由于地区或国家之间以及体育企业之间存在体育产品技术的保密。因此,体育信息和体育产品技术交流不可能是完全的,未来会有哪些体育产品技术创新,可能会开发出什么新体育产品,还有员工的工作调动、离职、伤病、死亡、家庭状况等一些不确定因素,以及体育企业管理者对企业现有人力资本的管理与使用不合理,致使他们离开企业而为其他企业服务或怠工,这必然造成损失,发生体育人力资本投资风险。

现代人力资源管理表现出如下的发展趋势:主要的职责从事日常性人事关系协调转为为企业发展提供人力资源方面行之有效的解决方案;从简单的事务管理转向全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发;由事后控制转向过程乃至超前管理;有无管理技能及对管理的操作能力成为衡量人事经理人是否胜任的主要标准;规范化、标准化代替了经验管理,成为企业提高效率的重要手段。

因此,体育企业的人力资源管理对体育企业的发展起着重要作用,体育企业人力资源管理绩效的评价是其核心内容。通过人力资源管理评价工作,能起到以下作用:有利于实现资源的有效配置;有利于引导人力资源管理者的行为;有助于建立激励与约束机制。人力资源管理评价指的是对人力资源管理工作者的人力资源管理工作过程及其行为后果做出客观、公正、合理的评价,为人力资源管理者的行为提供导向,使之符合公司发展的目标要求。

二、建立体育企业人力资源管理评价指标体系

现代企业人力资源管理主要有人事管理、考勤管理、绩效管理、工资管理、招聘管理、培训管理、组织管理等七大功能模块31项评价指标体系。以这七大功能模块为出发点,结合人力资源管理同素异构、能岗匹配、动态优势、奖惩强化等基本原理,设置一套与现代人力资源管理相关的体育企业人力资源管理评价指标体系(见表1)。

三、构建企业人力资源管理模糊决策模型

模糊决策模型是指管理者在决策时利用模糊数学原理建立模型评价的过程。体育企业人力资源管理绩效评价决策模型就是对体育企业人力资源管理建立模糊综合评价的过程。所谓综合评价就是对多种因素所影响的事物或现象做出总的评价,即对评判对象的全体,根据所给的条件,给每个对象赋予一个实数,通过总分法和加权平均等计算方法得到综合评分,再据此判断。

从表3可以看出3个部门在该体育企业人力资源管理绩效评价6个指标中的排名情况,从而有利于他们进行针对性的改进,提高部门、企业的竞争力。

五、结束语

这是一个从理论上建立对体育企业的人力资源管理绩效评价问题的研究,利用加权求和的模糊综合评定,它可以对体育企业的人力资源管理绩效进行综合情况评判,也可以对其中某单一因素进行评判,由于在采集数据上的多点采集,评判结果较为客观。通过引入模糊数学的模糊综合决策模型,能排除非正常因素的干扰,公正的评判出被测评人的实际能力,较好地解决了人力资源管理的评价问题,给出了人力资源管理水平的高低排序,为加强体育企业人力资源开发与管理提供了依据。

参考文献:

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10.韩春利.体育人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社,2005

(作者单位:湖北师范学院体育系 湖北黄石 435002)

(责编:若佳)

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