摘 要：团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外，还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析，以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。
关键词：人力资源管理 团队建设 团队考核
进入二十一世纪以来，随着国民经济建设的飞速发展，国内企业也得到的快速发展，但同时也迎来了巨大挑战和竞争，一些传统企业的生命力越来越弱，这迫使诸多企业进行了一系列改革。很多企业管理者已经看出，人力资源管理已经成为当前企业发展的重点，而人力资源管理中的团队建设更是关系企业的发展和未来。
因此，本文结合人力资源管理，主要分析了人力资源管理中团队建设管理的特点，团队的建设以及团队的绩效考核，以期为现代企业的人力资源管理提供一定的参考。
一、团队管理的特点
1.团队的互补性
不同的成员共同组成团队，团队取得成功的外部因素是目标、定位、职权、计划，但要想团队获得最终的成功，最终取决于企业团队成员的表现。因为团队的目标是由团队成员共同努力实现的，所以构成企业团队的最为核心要素是人力资源。
成员对于团队至关重要。团队中的每位成员可能分工都不同，有的负责制定方案，有的负责制定计划，有的负责方案实施，有的负责相互协调；通过合理的分工实现团队最终的目标。所以，团队的互补性可以提高团队高效配合，发挥最大作用。
2.团队目标的共同性
团队的目标既是共同的，又有不同之处，因其共同的目标是一样的，使得各团队可以更为有效的工作，实现企业的目标，同时实现团队的目标。
在目标制定过程中，不仅要考虑企业目标，还要考虑团队目标以及团队成员的目标，使得目标明确、追求明确，成员间相互协调，为实现企业目标而努力。
3.成员之间的沟通与协作
在企业人力资源的团队管理中，为了实现团队的目标，成员间相互沟通是必不可少的，团队成员间的沟通有很多方式，沟通的目的是为了更好的合作。有效的沟通，可以加强成员相互信任，进而实现团队目标。团队成员之间好的合作意识、高的沟通质量、信息共享、高度信任，可以有效地降低团队矛盾，减少因团队冲突造成企业的伤害。
4.团队领导权力
企业对团队职权的划分是团队职责和权限确立的基础，企业如何授权，团队如何分工将直接影响团队的工作能力和企业目标的实现。
团队内部领导者权力的大小与团队的发展阶段相关。一般而言，团队发展初期，领导权力相对集中。随着团队的发展，领导者的权力将逐渐弱化。成熟团队的领导者没有绝对的领导权力，只相当于团队的对外发言人。随着团队任务的不同团队领导者的权力也随之变化，由于团队成员专业不同及专业互补性，面对不同的任务时，也会形成不同的领导者，作为团队的指挥和管理者（而不是企业任命的团队代言人）来带领团队完成团队的目标。所以，团队的任何成员都有可能拥有团队的指挥权力成为团队的领导者。
二、团队的建设特点
1.团队的互补性是团队建设的基础
在团队建设管理中，要求团队成员间技术的互补性，因为团队随时会接收不同的目标和任务，需要不同的专业人才的配合才能很好地实现目标；同时，目标的实现是团队集体共同责任，需要成员相互紧密配，并共同合作完成目标。因此，对于招聘团队成员时，不单是对专业要求，更要对成员的沟通能力、合作能力、奉献精神也要要求。
2.激励团队成员是团队建设的动力
团队任务的开发是一个团队集体力量的综合体现，要提高团队成员的工作效率，确保团队项目的顺利完成，就必须充分制定合理的激励机制，采用有效的激励方法，调动团队所有成员工作的积极性和主动性
3.加强成员培训教育提高团队竞争能力
在团队建设管理中，团队成员的互补性使得团队成员存在差异性，团队成员间要进行相互了解和沟通，相互学习成为必然手段并且成员间的互补性更加协调。通过团队成员间的相互学习促进相互之间的了解，奠定相互合作的基础。为更好的完成团队的目标，各成员要主动在不同领域学习。在企业中形成良好的学习氛围，从而提高成员个人能力及团队竞争能力。因此，在进行人力资源培训时，加强成员培训提高成员学习的自主性，鼓励团队成员多学习多培训，并且通过完成不同的目标，进一步加强团队以及团队成员之间的学习和培训。
三、团队的绩效考核
企业要通过绩效考核和管理的结果来及时发现问题，并在第一时间内进行解决，从而帮助团队完成目标。每一个企业都有其自身的特点，应该根据不同的企业来选择不同的绩效考核体系和绩效考核指标。
1.在制定团队绩效考核的依据时，应充分结合企业的战略目标和实施计划，明确企业内部团队的职能和作用。
2.制定团队绩效考核的评估目标时，团队的绩效目标和企业的战略目标必须一致，在制定目标的过程中，全体成员均要参加，成员可以就绩效考核目标与执行部门进行良好的沟通，从而达成一致。
3.制定团队绩效评估指标体系时，要强调团队绩效考核大于成员个人绩效考核的原则和指标的原则。
4.对团队的绩效考核进行实施时，可以应用面谈、问卷调查以及考试这些方法相结合，对团队的产出质量和数量按照绩效指标体系进行全面的考核计算。
四、结论
本文主要分析了人力资源管理中团队建设管理的特点，团队建设的方式及团队的绩效考核，可以为现代企业的人力资源管理提供一定的参考。
相关热词搜索： 人力资源管理 团队 分析
