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论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展

发布时间: 2022-03-19 10:11:36 浏览:

[摘要]:新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。

[关键词]:新经济 人力资源 创新

新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此,在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。

一、新经济时代下人力资源管理的趋势

eHR是新经济时代下人力资源管理的趋势,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它融合了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化(BPR)”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的最新理念,利用信息技术快速、准确、互动和海量存储的特点,为人力资源管理搭建一个信息化的工作平台。

1.遵循“整体规划、分步实施、循序渐进、化解风险”的原则,不能盲目追求一步到位,脱离现实需求,从而造成投资成本大、实施周期长,不确定因素增加,为项目投资带来不必要的风险。

2.首要的是甄选一个实力雄厚、产品优秀并且咨询实施经验丰富的eHR供应商。要从供应商的经营状况、产品、开发实力、咨询及实施团队的水平、售后服务能力,包括技术支持、系统维护和系统改进、升级等方面充分考察,要求软件体系设置和模块搭建上必须灵活多样,因为系统后期的实施、维护和升级对整体的运行使用都至关重要。

3.要制订周密、翔实、可行的实施计划,与公司IT部门紧密协作,制定项目负责人,并成立由信息化专家、业务流程专家、人力资源专家、系统维护人员等组成的项目团队,有计划有组织地推进工作。

4.需要明确项目需求,对关键事项要进行量化、规范化。具体来说,要考察企业现有人力资源管理工作及需求、明确eHR的功能和技术细节,制定解决方案,包括设计、测试、安装eHR系统,数据采集、校验并导入eHR系统,设定用户角色、权限等内容,实施推广和效果评估,包括人员培训、上线运行、技术支持、功能开发及eHR系统整体效果评估等。

二、新经济时代下人力资源管理的创新

1.营造创新文化

在新经济时代,创新和时尚已经成为这个时期的主题,企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者,企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境,以利于激发员工的创造性,增强员工的竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才;设立共同的目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标,在这样的创新环境下,企业的发展才能适应时代的需要。

2.实行柔性化管理

在新经济时代,知识型员工是企业发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,让他们成为工作的主人,不断学习,不断提高,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

3.以人为本的管理理念

以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是“以人为本”的企业管理思想基础,要努力培育共同的企业文化意意识,共同的企业文化意识,使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解,从而在行动上达成共识;共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性,并使其贯穿于每一位员工的言行中,在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时,提倡各部门形成各自的特色。

三、结束语

新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知识成为企业的战略资产,作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,是企业的财富和资本,企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力的关键。因此,企业要根据自己的具体情况,在深刻理解人力资源创新理念的基础上,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式。我们每一位人力资源管理从业者,需要敏锐的职业洞察力,顺应新经济时代的人力资源管理趋势,担当起企业系统策划者、资源整合者、管理咨询者、变革推动者的重要角色。

参考文献:

[1]苏慧文著.中国企业市场主义管理与业务流程再造.中国海洋大学出版社, 2006年3月.

[2]罗仲伟,罗美娟.网络组织对层级组织的替代〔J).中国工业经济, 2001 (6).

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