从“中国技工”到企业高管的邓建军

从黑牡丹(集团)股份有限公司的一个普通技术工人到主任工程师，再到副总工程师，直至副总经理、技术总监，邓建军在不断的学习、创新中成长，用自己的高超技能书写了中国技工震惊世界的奇迹。

昨天：一个不断创新的技术212人

从1988年进厂开始，邓建军就在干中学，学中干，从而练就了过硬的本领。他用自己的创新历程见证了中国纺织产业的艰难崛起。

染整行业，一直是我国纺织工业的薄弱环节，主要被色差、缩水率等问题所困扰。黑牡丹的主产品是出口牛仔布，当时面临的最大问题就是预缩率问题。预缩率高了，经济受损失；少了，又达不到质量标准，做出的服装会因收缩不当而变形，造成国际索赔等问题，因此是一个世界性技术难题。

他与同事们一起奋力攻关，经过无数次调试，熬过了几十个不眠之夜，通过运用电子技术与气动技术的完善结合，终于攻克了预缩率不稳定这个老大难问题，黑牡丹牛仔布的预缩率精度稳定控制在了2.5％以内，优于3％的国际标准。同时，他站在一线工人位置上，设计了详细的“缩水率表”，操作工人只需按图索骥，每一步都可以按量化标准操作，极大地保证了产品质量。从此黑牡丹产品以稳定的缩水率领先国内外同行，蜚声国际牛仔布市场。

牛仔布染色稳定问题，同样也是一个老大难问题。当时全世界都没有操作标准。加料等关键工序完全靠工人的经验操作，而且每小时都要人工测流量，稍有偏差就影响质量。邓建军就琢磨，怎样才能加强生产过程中的自动控制，以技术控制产品质量。针对上浆率不稳定的问题，他综合染整工程、化学、电化学等知识，开发了“在线染料组份自动控制系统”，并一口气钻研出在线染液控制系统、在线流量控制系统、自动浆液控制系统等一整套技术，均是行业内首创。

参加工作以来，邓建军先后参与和独立完成技术改造500余项，极大地推动了企业的发展。

今天：—个不断学习的企业高管

“以前只负责维修机器、技术改造什么的，现在新厂的基建、车间设计、工艺流程布置等面上的事情都要管了。”2008年年底，常高新集团对黑牡丹进行了重组，邓建军被聘任为技术总监，参与新厂区的建设。

邓建军介绍说，公司将利用这次整体搬迁的契机，进行规模较大的技术改造和技术创新，引进当今技术领先的纺纱与织造设备，提高生产装备水平：采用先进牛仔布生产工艺，对目前公司使用的染色设备和牛仔布后整理设备进行脱胎换骨的改造：淘汰能耗较大的锅炉，采用集中供汽，建立污水处理设施，利用河水进行净化处理用于生产达到节能环保的目的。“我们实施的这一‘改进生产工艺改造染色设备及后整理设备，节能减排，提升牛仔布的产品水平’项目，已列入2008年新增中央预算内投资计划，获得国家拨款1600万元。”

在新厂的建设过程中，邓建军主要负责设备这一块，从工艺配置、厂房建设、水气配电、到设备的引进调试、投入生产等，也都要——过问。

从单纯的搞技术到企业建设、管理，巨大的反差让邓建军感到了压力。而且，整个搬迁项目分为纺纱、前织染色、后织织造、成品后整理4大车间与配套污水处理与河水净化、110KV变配电6个部分，需要分步逐一实施，这更加重了邓建军肩上的担子。

为了尽快适应新岗位，让企业加快发展，邓建军学习的领域增加了企业管理、工艺流程等，“无论在技术岗位，还是在管理岗位，都需要更多的知识来支撑”。

“其实我还是喜欢搞机器维修，进行技术消化、吸收和改造。”在担起一名公司高管责任的同时，邓建军没有忘记自己的“老本行”，“我们原来的那个科研组现在已经有18个人了，平时一有空我就去他们那边。”

明天：成为科学发展的“领跑者”

常高新集团重组黑牡丹以后，董事会全票通过聘任邓建军为技术总监。

邓建军对技术的钻研、对工作的认真、对事业的追求，使他不仅仅是成为一个企业的技术领头人，更成了一个合格的企业技术管理的策划者，并最终成为企业科学发展的“领跑者”。