姜宁品牌之道在于平衡

对照，发现只有当企业真正受益的时候，他才能重视投入去研究。

其实国内很多品牌还没有处于竞争阶段，当一个行业的利润率归零的时候，真正的竞争才开始了，当利润率低于零的时候，淘汰才开始了。所以现在所谓的竞争，其实是自己跟自己过不去。所以对我们来说，核心竞争力来源于什么？就是你只要肯投入人力、物力、规范系统，你肯定是能往上走的，跟别人没关系。刚才我还和闫秀珍会长在交流一个话题，就是没有一个企业是因为规模过小而死亡，也没有一个企业会因为发展速度过慢而死亡，这世界最长寿的企业都是生产最慢的企业，所以这个平衡是最难把握的。因此局部阶段发展过快的企业，一定是以缩短企业寿命为代价的，这是一个原则。

那对朗斯来说，其实就是遵循这个原则前行，我只能说，朗斯通过13年的发展历程，能够正常地存活下来而已。我们只是完成了产品研发的阶段，但这是一个生存的必然过程，按生物进化论的角度来说，生存下来才是另一个开始。所以在未来的10年、20年，我希望朗斯能作为一个产品过渡到一个品牌，当然前提是你要能活下来。20年没存活下来，没有形成特征，最后很难形成品牌，朗斯只是刚刚实现立足而已。现在，我们正处于一个积累资本和附加值的过程。