[摘 要] 文章首先分析人工智能时代的管理会计的作用，然后以获取更多信息、提高管理水平为切入点，探究财务会计向管理会计转型的必要性。最后，立足于重视理论研究、提高人员素质、完善考核体系三个层面，探究实现转型目的的具体策略。
[关键词] 人工智能 财务会计 管理会计
中图分类号：F275 文献标志码：A
在人工智能时代，会计工作迎来了全新的挑战与发展机遇。如果可以将先进技术应用在企业管理中，就可以有效地提高工作效率，同时降低工作的失误率，对于预防风险具有重要意义。因此，企业需要推动财务会计向着管理会计转型，顺应时代的发展趋势，增强会计人员的综合素质和能力，为企业的长久发展奠定基础。
一、人工智能时代中的管理会计
就管理会计而言，其实际上是以传统会计为基础而分离出来的，所包含的内容较多，具体职能主要涉及解释过去、控制现在以及筹划未来三方面。由此可以发现，在人工智能时代，运用管理会计可以对企业的大量信息进行控制、分析、运用，便于为企业管理者确定决策方案提供依据，帮助企业实现经营发展的目标。企业在使用管理会计的过程中，可以提高企业的经济水平，实现对资金运动的监管，便于分析未来存在的风险，从而制定更具针对性的管理方案[1]。
如果从预算、核算、分析、考核等方面分析，管理会计与财务会计之间存在明显差异。例如，管理会计的核算职能更具灵活性，而考核职能则是发挥承前启后的作用，不仅可以实现对以前工作的考核，还可以对未来工作进行引导。而在人工智能时代，诸多企业已经意识到现代化技术可以为工作提供诸多便利，实现了对数据的采集、整理、分析，弥补了以往人工工作存在的不足。所以，财务会计向管理会计转型，已经成为社会发展的主要趋势，对于企业的长久发展具有重要意义。
二、人工智能时代，财务会计向管理会计转型的必要性
（一）获取更多信息
任何企业在经营发展期间，都会产生大量的信息资源。而此种信息资源不仅包含经营信息、成本信息，也涉及大量的非财务信息。如果可以对这部分内容进行充分利用，则可以提高会计工作的质量、效率。但是，传统的财务会计以人工工作方式为主，难以实现对更多信息的获取，导致了部分信息资源被浪费，这就需管理会计来满足企业的发展需求，实现对更多有价值信息的采集。其中，除了采集与财务相关的数据信息之外，还会重视对非财务信息的采集，并基于加工处理构建相应的分析机制、沟通机制、协调机制与反馈机制，实现对更多有价值信息的提炼。在这一基础上，企业的管理人员、各个部门能够实现对信息数据的合理利用，这不仅可以提高管理工作的质量，还可以获取更多的经济效益。与以往的财务会计相比，人工智能时代中管理会计在获取信息方面具有明显的优势[2]。
（二）提高管理水平
就企业的财务管理工作而言，它属于企业内部管理的重点，对于企业的经营发展会形成直接的影响。在人工智能时代，财务部门与管理部门需要融合发展，因此，必须将以往的财务会计向管理会计转型，以此来全面提高企业的管理水平，为企业实现长久稳定的发展提供保障。在竞争如此激烈的市场环境中，会计人员必须具备丰富的专业知识，并熟悉各个业务流程，然后积极参与到财务预算、财务融资、财务投资、风险分析与战略制定等管理工作中，便于从价值的角度实现对企业信息流、资金流、物流的全面把控。正因如此，企业要有效发挥管理会计的作用，弥补以往财务会计工作的不足，从而有效提高企业的内部管理水平。
三、人工智能时代，财务会计向管理会计转型的具体策略
在人工智能时代，企业要实现会计人员从以往的财务会计向管理会计转型，需要结合实际情况制定针对性的方案策略。只有如此，才能够确保各项工作稳定进行，避免在转型过程中发现风险问题。对此，笔者结合自身的工作经验，提出以下几点建议。
（一）重视理论研究
从当前的情况来看，虽然企业已经意识到管理会计的重要性，并推动财务会计转型，但是与转型相关的理论依据较少，不能为企业提供帮助，加之一些人员不具有丰富的工作经验，很容易在转型的过程中出现风险问题。因此，相关部门应该加大研究力度，尽可能为财务会计转型提供保障。为了实现财务会计向管理会计转型的目的，应该将管理会计工作作为切入点，实现对相关工作的深入研究。为确保各项工作能够稳步进行，企业需要重视对国外经验的引进，并学习相关的理论知识，然后依据当前的市场现状，研究出具有中国特色的管理会计理论，使其满足我国企业实现会计转型的需求[3]。
在这一过程中，政府部门需要加大投入力度，推动科研工作的发展，并鼓励有知识、有学识的人才强化对国外经验的学习与借鉴，在形成相应的理论体系以后，可以在国内企业中试用，并建立健全全新的管理会计运用体系。基于此，企业可以结合国内外的管理会计理论体系，对其进行相应的创新，实现对自身实际情况的综合考量。除此之外，在转型的过程中，企业还应该重视信息技术的运用，将其作为前提，构建信息化的智能管理平台，鼓励全体会计人员参与到理论知识的学习中。在日常的工作中，会计人员也可以立足于信息化智能平台，发表自己的看法、观点，然后寻找出适合本企业管理会计的理论基础，从而实现企业能够实现会计转型的基本目标。
（二）提高人员素质
首先，企业在推进会计转型的过程中，需要领导人员转变思想理念，加大对管理工作的重视，然后积极安排、引导相关人员参与到转型的工作中。在这一基础上，企业内部可以形成良好的转型氛围，确保管理会计水平能够得到提升。其次，企业需要通过教育培训的方式拓展会计人员的知识范围，使其能够加深对管理会计的认识并提升专业水平，同时增强会计人员解决问题的能力、分析判断能力以及反应能力，使其具备更加敏锐的洞察力，使会计人员能够在日常的工作中，以发展的目光对待问题、处理问题。最后，企业需要不断提升会计人员的职业素养，实现对新会计准则的系统学习，让管理会计作为前提，深入学习相关工作思想、方法与技巧等内容，然后将其作为基础，提高管理会计的工作质量、工作效率。这样，不仅可以推进财务会计向管理会计转型的进程，还能够增强会计人员的综合能力，构建更具实力的人才队伍，为企业的长久发展注入动力，也顺应了人工智能时代的发展趋势。
（三）完善考核体系
财务会计向着管理会计转型中，常常会出现诸多问题，影响转型的效率和质量。针对这一现象，企业必须结合管理会计的特点，制定更加完善的考核机制，然后将其应用在日常工作中。通过此种方式，可以实现对会计人员的引导，使其主动参与到转型工作之中。对于考核体系的内容而言，需要将职业素养、专业技能作为主要内容，并与培训教育工作、转型工作效果挂钩，全面激发会计人员的积极性。除此之外，在考核体系中，还需要融入对突发事件的解决能力、团队沟通能力、风险抵御能力、风险分析能力等，然后将其作为会计转型的工作目标，实现对全体人员的系统分析、考量。此种方式的应用，便于企业获得更加准确的科学理论，推动相关工作稳步进行，最终实现会计转型的目的。
四、結语
综上所述，本文以人工智能时代为背景，分析了管理会计的特点，阐述了实现财务会计转型的重要意义。基于此，相关部门需要制定具有针对性的方案，同时丰富当前的理论研究成果，在根本上提升相关人员的素质能力，实现对现行考核体系的完善，为财务会计向管理会计转型提供保障。
参考文献：
[1]顾朗.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代营销（经营版），2019（9）：164.
[2]程心.分析人工智能时代财务会计向管理会计的转型问题[J].中外企业家，2019（23）：41.
[3]任飞虎.浅析新时代背景下财务会计向管理会计转型战略研究——以SWOT分析为例[J].中国集体经济，2019（21）：140- 141.
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