我认为取消县级公司法人资格后,主要有四大变化:一是管理更加规范化。岗位确定、职责明晰,分公司制定了统一的规章制度,各旗县不再各自为政,财务管理、人员管理更为统一规范。二是货源得到了优化配置。分公司统一调拨货源,各营销部负责中转配送,实施零售库存管理,销售卷烟避免了过去你卖不了,我不够卖,卷烟压库的现象,有利于资金的回笼。人、财、物的管理都集中到分公司,有利于发挥规模效应。三是管理效率得到提高。旗县营销部不再像过去那样焦头烂额地跑货源,可以集中精力搞市场管理和服务客户。分公司站在全市的高度,决策可以更科学,能有效避免管理盲区。四是对营销部而言,经营风险大大降低,运行质量得到提升,减少了决策失误造成的损失。
企业改制肯定是利大于弊,因为它顺应市场经济的潮流,符合了经济发展的规律。但是有利就有弊,这是辨证统一的道理。企业在改制的过程中也出现了一些新情况和新问题,如何解决好这些问题,是关系我们烟草企业发展的关键所在。
首先,在改制的过程中,旗县烟草公司职工出现了一定的思想波动,对企业的发展和稳定产生了不利的影响。我想主要是我们平时思想教育没有作好,放松了对职工人生观和价值观的培养,一个团结的企业必须要有良好的职工思想作为基础,需要有一批德才兼备的职工支撑。今后我们要在这方面下一些功夫。
其次,调整好员工的利益分配,也是企业稳定的一个因素。因为工资福利关乎员工的积极性,员工的积极性关乎企业的积极性,这个问题是不容小视的。
再次是费用问题。改制前县级公司对费用开支有一定的主动权,改制后突然一下收紧,买什么都要向分公司请示,虽有利于节省开支,但繁琐的审批手续不大便于工作的开展,如果给予营销部一定的权利及授权内容,或是简化审批手续等,值得我们思考。
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