【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目在市场中也将面临的竞争越来越大。然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好当前工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。但是，当前我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，加强建筑工程项目管理研究，才能有效保障建筑工程的可持续发展。本文探讨了建筑施工企业工程项目管理的现状，并针对存在的问题提出了相应的对策，从而保证建筑施工企业工程项目管理的可持续发展。
【关键词】建筑工程；项目管理；现状发展
引言
当前市场竞争越来越大，在面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。同时，随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
1当前我国建筑工程项目管理现状
1.1建筑工程项目经营管理思想落后
由于受长期计划经济的影响国有企业在经营思想、经营理念上必然带有计划经济的色彩，表现在经营过程中对市场格局的变化反应迟钝，致使管理过程中，存在一系列的问题。
1.1.1决策盲目
在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策，给企业造成重大损失，甚至会使企业陷入困境。
1.1.2忽视发展战略研究
存在很多的企业，没有根据市场需要，以及自身的情况，制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，造成企业在竞争中没有竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势。
1.2项目管理观念淡薄
近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、电力、交通、通信、能源等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。
1.3管理者队伍整体素质偏低
我国当前建筑工程管理队伍整体素质偏低，缺乏专业的理论水平，虽然现有建造师和项目经理队伍中本科以上学历占63.6%，然而初始学历为本科及以上的仅为39.1%，大部分为后来通过成人自考或各种进修培训才取得的学历，造成整体素质偏低。同时，管理者队伍中的年龄层次偏高，在建造师队伍中41岁以上的超过50%，因此整体上表明，队伍年龄层次偏高，梯队培养不足。
1.4施工人员的素质较低
当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面：①除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，加上年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的。②建筑工程的质量管理人员数量较少，且年龄结构不合理，再加上人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规，更不可能依据相关的法律法规进行工程项目质量管理。
1.5市场秩序混乱
现如今，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。
2建筑工程项目管理在国内的发展
作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982 年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点。
2.1工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
2.2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合
我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
2.3我国工程项目管理学术活动活跃
我国各类大学已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人，其中含学习工程建设监理知识者。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。
3促进建筑工程项目管理的发展研究
3.1建筑工程施工的现场管理
建筑产品的最终形成场所即为施工现场，它的管理是一个完整的系统。
3.2健全建筑工程项目质量的管理制度
建筑企业要根据建筑工程施工质量管理制度严格把好质量关。
3.3严格建筑工程施工材料控制
施工质量的优劣与施工材料质量息息相关。施工单位要不断提高材料质量，对所选择的材料要具备“三证”，即：生产许可证、产品合格证和出厂检验证。对于不符合标准的材料，要通知施工单位立即进行更换，未经检验的、不合格的材料一律不许使用。具体做法主要表现在：①优选采购人员，提高它们的质量鉴定水平；②优选供货厂家；③合理组织材料的供应；④严把质量关；⑤管理好材料，并进行合理使用；⑥做好材料的检验工作。
3.4强化施工人员的素质
施工人员是建筑施工的主体，由于施工人员都在第一线工作，工程质量的好坏与他们的素质高低息息相关。因此，施工单位要建立相关的管理制度，对施工人员进行专业培训，使他们树立较强的施工质量意识。同时，规范施工管理的秩序，杜绝施工人员的违规操作。这样才能及时地发现施工质量问题，尽可能地降低施工质量问题对建筑工程的影响，从而提高施工质量。
4结束语
施工质量管理是建筑工程项目管理中的关键，施工质量不好，会直接影响到建筑本身，还会影响人们生活及社会的稳定。
我国建筑工程施工单位对施工质量的管理在不断的提高，因此，在建筑工程施工过程中，
施工单位就要结合实际情况，采取适当的措施，保证建筑工程施工质量，以免留下质量隐患，造成人们生命财产损失。同时，在具体的建筑工程施工项目的管理中，要坚持“质量第一”的思想，规范施工，促使建筑工程能够按时、有序的完工，为我国建设和谐社会提供有效助力。
参考文献
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[4]王涛金.建筑工程项目管理的现状与发展趋势[J].城市建筑，2010（48）：98.
作者简介：
恒胜利、男、1972年11月、河南洛阳人、助理工程师、工作于
红旗渠建设集团有限公司
郑子琪、女、1983年1月、河南温县人、助理工程师、工作于
红旗渠建设集团有限公司
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